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“去中間商”滲透扶持計劃

扁平渠道，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道盈利新模式

一、傳統(tǒng)加盟

傳統(tǒng)的運作模式在現(xiàn)代衛(wèi)浴市場環(huán)境下競爭力越來越弱。典型的批發(fā)模式讓中間環(huán)節(jié)太多，批發(fā)環(huán)節(jié)一層又一層，產(chǎn)生大量的費用，而這些費用最終讓終端消費者承擔，直接導致品牌的競爭力下降。

二、浴斯達加盟

浴斯達的管理直接到店，訂貨發(fā)貨直接到店面，大大縮減了中間環(huán)節(jié)。 浴斯達品牌在運營的過程中，讓終端具有極強的競爭力，消費者也獲得實實在在的好處。環(huán)節(jié)少，溝通便捷，浴斯達品牌思想也可以直接傳達到發(fā)展合作伙伴，浴斯達的利潤也可以直接讓利給消費者和事業(yè)發(fā)展伙伴。最終營造一個浴斯達、發(fā)展合作伙伴和消費者三方獲利的多贏健康的局面。

●去除層層分銷，獲取更大利潤空間

●全國統(tǒng)一價，確保價格穩(wěn)定性，保證公平競爭

●廠商點對點直接對接，形象統(tǒng)一，管理簡便，支持完善

●完善的區(qū)域保護政策，保護經(jīng)銷商利益

三、多渠道整合營銷

國內(nèi)衛(wèi)浴市場已經(jīng)十分飽和，僅憑終端門店這一單一渠道已經(jīng)無法贏得競爭力。浴斯達衛(wèi)浴幫助經(jīng)銷商整合各渠道資源，通過品牌聯(lián)盟、O2O等多種渠道活動幫助經(jīng)銷商增加銷售，同時將更多消費者引進終端門店中來，提升終端競爭力。

四、全新的物流新模式，庫存低壓力小

傳統(tǒng)的品牌運作將給事業(yè)發(fā)展伙伴積壓大量的庫存，最后發(fā)現(xiàn)十年辛苦大部分財富都是庫存！浴斯達的渠道運作借助強大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)來支持新的物流運作模式，不需要事業(yè)發(fā)展伙伴配備大量的庫存，以一種輕庫存的方式運作浴斯達衛(wèi)浴。并且浴斯達還將配備專業(yè)的庫存管理方法，協(xié)助事業(yè)發(fā)展伙伴管理庫存，大大的降低運營成本，增加強勁的競爭力。

五、招商手冊?